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Les intérêts et enjeux

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Le terme d’achats durables a été très longtemps utilisé pour définir un service achat axé sur l’obtention de produits ou services qui soient, d’une part, respectueux de l’environnement, et, d’autre part, qui soient fabriqués dans des conditions socialement responsables. Mr Alain Chatenet, délégué général de l’Observatoire des Achats Responsables, a évoqué son ressenti sur la question et expliqué que « de façon schématique, la différence entre un achat responsable et un achat durable, est que le durable connote l’idée de vert, qui se réfère plutôt à une approche environnementale. La mention responsable implique une acceptation plus large et intègre des éléments sociaux, sociétaux et économiques, sous un angle d’économie globale ».


Il faut comprendre qu’aujourd’hui les fonctions liées aux achats n’ont plus seulement le rôle d’acheter « le durable » mais d’adopter une politique qui va plus loin et qui prend en compte l’intégralité de la Supply Chain. L’acte d’achat n’est qu’une partie du contrat, encore faut-il dialoguer et interagir avec l’ensemble des parties prenantes de l’organisation pour garantir pleinement la démarche RSE dans laquelle s’inscrit l’organisation.

Un achat responsable se caractérise par l’efficacité économique, la préservation de l’environnement et des ressources naturelles et l’équité sociale. Faire un achat responsable, c’est avant tout tenir compte des impacts sociaux, environnementaux et économiques des produits et des services tout au long de leur cycle de vie, c’est-à-dire de leur conception à leur élimination. L’adoption d’une politique d’achats responsables permet à l’entreprise d’atteindre la performance tout en contribuant à la promotion et à la réalisation des objectifs du développement durable. Ainsi, Alain Chatenet estime « qu’une telle démarche guidait la stratégie de l’entreprise et que les achats responsables contribuaient à son image, à l’amélioration des relations internes au niveau des Ressources Humaines et de l’insertion de salariés en difficulté mais aussi dans l’amélioration des relations avec les fournisseurs et de la relation avec la gouvernance ».

A l’heure d’aujourd’hui, le nombre d’achats réalisés en Europe est considérable : les achats relatifs aux marchés publics représentent une valeur équivalente à 15% du PIB européen tandis que les achats privés sont évalués à hauteur de 45% du PIB. Pour tous les secteurs d’activités confondus, le montant des Achats réalisés par les entreprises européennes représente environ 65 % de leur chiffre d’affaires.

Autant dire que la fonction Achats est au cœur de la stratégie financière de l’organisation. Adopter une telle politique représente une opportunité à saisir pour les directions générales :
  • Anticiper un mouvement en marche pour devancer la concurrence,
  • Positionner son entreprise sur une thématique porteuse,
  • Renforcer la gestion des risques via notamment un renforcement de la relation client-fournisseur,
  • Contribuer à l’image et la réputation de son entreprise en matière de développement durable et de responsabilité sociétale de l’entreprise,
  • Anticiper les textes réglementaires ou normatifs.

 

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